Bob Iger a officiellement nommé Josh D’Amaro au poste de CEO de The Walt Disney Company, avec une prise de fonction prévue le 18 mars prochain. Cette nomination met fin à un processus de succession minutieusement orchestré par le conseil d’administration depuis 2024, plaçant à la tête du géant du divertissement un dirigeant reconnu pour son expertise opérationnelle dans la division Disney Experiences.

Cette transition marque un tournant stratégique majeur pour Disney, privilégiant un profil axé sur l’expérience client et la gestion opérationnelle des parcs à thème plutôt qu’un dirigeant issu des médias traditionnels. Le choix de D’Amaro reflète la volonté du conseil de consolider les activités rentables de l’entreprise tout en naviguant dans un environnement concurrentiel en constante évolution.

Points clés à retenir

• Josh D’Amaro prendra ses fonctions le 18 mars après un processus de sélection initié par James Gorman, président du conseil, garantissant une transition préparée avec rigueur
• Son expertise en Disney Experiences lui a permis de superviser la croissance significative de la fréquentation des parcs et l’adaptation réussie des protocoles suite à la pandémie
• Bob Iger a exprimé son agacement face à cette succession lors d’un dîner privé à Santa Monica, révélant des tensions internes sur l’orientation stratégique future
• La nomination privilégie l’expérience opérationnelle sur l’expertise médias, soulevant des questions sur la stratégie streaming face à la concurrence de Netflix et Amazon Prime
• L’industrie attend une approche équilibrée entre le renforcement des activités traditionnelles rentables et l’accélération de la transformation numérique du groupe

Le monde de l’industrie du divertissement est en effervescence depuis l’annonce imminente du changement à la tête de l’empire Disney, l’une des sociétés les plus emblématiques du secteur. La succession de Bob Iger, dirigeant charismatique et figure clé ayant façonné Disney durant plus de deux décennies, est un événement majeur qui suscite un vif intérêt aussi bien chez les investisseurs que chez les professionnels du secteur. Au cœur de cette transition ultra médiatisée se trouve Josh D’Amaro, favori pour reprendre les rênes dès début 2026.

Cette décision, attendue avec impatience, est le fruit d’un processus minutieux initié par le conseil d’administration dès 2024, sous la houlette de James Gorman. Ce contexte marque un tournant stratégique important où innovation, continuité et réinvention s’entremêlent pour définir l’avenir de la multinationale.

Dans cet article, nous proposons d’analyser en profondeur cette nomination à venir, en dévoilant les coulisses du choix de Josh D’Amaro, son parcours exceptionnel au sein de Disney Experiences, la réaction pour le moins mitigée de Bob Iger face à ce scénario, ainsi que les enjeux stratégiques majeurs pour Disney dans un environnement de marché très concurrentiel. Enfin, nous dresserons un panorama des attentes de l’industrie vis-à-vis de cette succession, à commencer par son impact probable sur la stratégie commerciale et les accords en cours.

Josh D’Amaro, favori pour succéder à Bob Iger dès début 2026

Le conseil d’administration de Disney est sur le point de dévoiler officiellement celui qui succédera à Bob Iger, retourné à la tête du groupe en 2022 pour relever les défis du streaming et stabiliser la gouvernance. Après une réflexion approfondie et plusieurs mois de discussions internes, Josh D’Amaro se détache nettement comme le candidat privilégié pour prendre la direction générale début 2026. Ce choix reflète un certain équilibre entre la nécessité de maintenir une solide continuité opérationnelle et l’ambition de consolider la position du groupe face à la forte concurrence du secteur numérique.

La décision, qui s’est accélérée lors d’une récente réunion tenue à Burbank, marque l’aboutissement d’un processus formel initié par James Gorman, président indépendant du conseil, dès 2024, garantissant ainsi une transition préparée avec minutie et sérieux. Cette nomination imminente remplace un dirigeant âgé de 74 ans, connu pour son leadership stratégique et son rôle essentiel dans la diversification des activités de Disney au fil des ans.

La perspective d’une passation de pouvoir à cet horizon temporel permet à Disney d’anticiper sereinement les défis liés à l’évolution rapide des modes de consommation, notamment dans le streaming, qui reste un terrain concurrentiel efficace et dynamique. Le choix de D’Amaro, un cadre intrinsèquement lié à l’expérience client et à la gestion opérationnelle des parcs à thème et des croisières, suscite à la fois curiosité et débats quant à l’équilibre entre compétence médias et forte expertise terrain. Ainsi, la nomination du nouveau PDG ne sera pas un simple changement de visage mais un véritable signal quant aux orientations futures du groupe dans un environnement mondial en constante évolution.

Parcours fulgurant de Josh D’Amaro à Disney Experiences

Josh D’Amaro ne débarque pas par hasard sur le devant de la scène. Depuis plusieurs années, il s’est imposé comme un leader incontournable au sein de Disney, notamment à la tête de Disney Experiences, la division regroupant les parcs à thème, les croisières et les expériences immersives. Son succès dans ces activités opérationnelles a fait de lui un pilier stratégique dans un groupe très diversifié. En supervisant de vastes projets d’innovation, de rénovation des parcs et d’amélioration de la satisfaction client, D’Amaro a démontré une capacité accrue à gérer des équipes pluridisciplinaires et à impulser des changements structurants en phase avec les attentes du public mondial.

Son profil est particulièrement valorisé pour sa double aptitude à conjuguer vision commerciale et gestion rigoureuse, un atout majeur dans le contexte actuel. Par exemple, sous sa direction, les parcs Disney ont enregistré une croissance significative de la fréquentation, tout en maintenant une expérience client haut de gamme et en intégrant des stratégies durables. Il faut aussi noter son rôle dans l’adaptation des offres suite à la pandémie, avec la mise en place de protocoles sanitaires innovants et des réouvertures progressives adaptées. Ces réussites incarnent son leadership pratique et concret, le différenciant comme le candidat naturel pour assurer la relève dans un groupe dont le cœur de métier est précisément l’expérience de divertissement.

Toutefois, le positionnement de D’Amaro s’explique aussi par un contraste frontal avec d’autres candidats issus du pôle médias pur, où la bataille pour la succession est serrée. Certains craignent qu’un PDG issu majoritairement des opérations physiques ait moins d’expertise face aux défis du streaming et de la production audiovisuelle, domaines dans lesquels Disney cherche encore à conforter sa domination. Néanmoins, son profil est perçu comme susceptible d’apporter un souffle pragmatique et une consolidation forte de la base opérationnelle de l’entreprise, un avantage certain face aux incertitudes de la transformation numérique.

Réaction agacée de Bob Iger à sa succession

Si le conseil d’administration s’oriente vers Josh D’Amaro, cette perspective n’a pas été accueillie avec enthousiasme par Bob Iger lui-même. Lors d’un dîner privé à Santa Monica, des confidences ont rapporté son agacement face à cette hypothèse, témoignage d’une dynamique interne complexe. Après être revenu à la tête de Disney en 2022, succédant à Bob Chapek, Iger s’était donné pour mission de redresser la barre face aux défis du streaming et aux perturbations causées par la pandémie. Son retour avait conforté l’orientation stratégique vers la production audiovisuelle de haut niveau et l’expansion numérique du groupe, réaffirmant sa vision traditionnelle mais modernisée du secteur.

Or, la montée en puissance de D’Amaro laisse entrevoir un changement de paradigme où la stratégie s’ancrerait davantage sur le développement des expériences physiques. Ce repositionnement stratégique, bien qu’intéressant pour la diversification, interroge sur la capacité à garder une avance technologique dans les contenus et plateformes numériques qui constituent l’avenir du divertissement mondial. Le sentiment de frustration d’Iger pourrait aussi trouver sa source dans son rôle historique de bâtisseur de marques fortes et de franchises emblématiques, un domaine où il espérait peut-être voir un successeur plus directement lié aux médias et à la gestion de contenus.

Cette tension révèle un tiraillement entre continuité et innovation, tradition et transformation numérique. Il est possible que Bob Iger ait souhaité un successeur favorable à un modèle plus globalement centré sur le streaming et les médias, tandis que le conseil privilégie aujourd’hui l’expertise terrains et clientèle. Ce paysage complexe souligne que la transition à la tête de Disney ne sera pas uniquement une affaire de leadership individuel mais aussi une bataille d’idées sur la voie que doit prendre le géant du divertissement dans les décennies à venir.

Enjeux stratégiques pour Disney post-nomination

La sélection de Josh D’Amaro comme futur PDG ouvre de nombreuses questions stratégiques pour Disney. Alors que le secteur du divertissement continue de se transformer rapidement sous l’effet de la digitalisation, de la montée en puissance des plateformes de streaming, et de nouvelles attentes consommateurs, la direction choisie à Burbank aura un impact majeur sur la capacité de l’entreprise à conserver son leadership. Les enjeux majeurs consistent à équilibrer la solidité opérationnelle des activités traditionnelles, comme les parcs d’attractions, tout en accélérant la croissance et la rentabilité du pôle médias et streaming.

Dans ce contexte, la force de D’Amaro dans le domaine des expériences immersives constitue un atout de premier ordre, notamment en termes d’innovation produit et d’engagement consommateur. Les parcs et croisières sont aujourd’hui des sources stables et rentables qui permettent à Disney de compenser les risques liés aux marchés volatils des médias. Le nouveau PDG devra donc trouver la clé d’une croissance harmonieuse, en intégrant les synergies entre expériences physiques et contenu digital. Par exemple, l’intégration des univers narratifs Disney dans les attractions et l’exploitation cross-média pourront devenir des leviers puissants sous son impulsion.

Cependant, la question de la transformation numérique demeure centrale. Les observateurs attendent une stratégie claire pour renforcer la position de Disney+ face à Netflix, Amazon Prime ou encore Apple TV+, sans pour autant fragiliser l’écosystème global. Cette réflexion devra également prendre en compte les récentes avancées en intelligence artificielle dans la production de contenu, les données consommateurs, ainsi que la diversification géographique des marchés. Le choix d’un PDG aux compétences opérationnelles fortes mais moins ancré dans les médias pourrait exiger une restructuration ou un renforcement des équipes dédiées à ces défis afin d’assurer une performance équilibrée.

Calendrier et attentes de l’industrie

La nomination officielle de Josh D’Amaro comme PDG de Disney est très attendue dans les prochains jours, suite à la réunion décisive du conseil qui s’est tenue récemment. Le calendrier prévoit une prise de fonction effective pour début 2026, offrant une période de transition stratégique entre Bob Iger et son successeur, gage d’une passation en douceur. L’industrie du divertissement et les marchés financiers scrutent avec attention ces développements, conscients que cette décision pourrait redessiner la carte concurrentielle à moyen terme.

Les impacts opérationnels et stratégiques se feront sentir dans plusieurs domaines clés, notamment la réorganisation marketing et la gestion des accords stratégiques existants. Parmi eux, la relation avec des partenaires importants tels que YouTube TV illustre les enjeux croissants de distribution et monétisation des contenus dans un environnement numérique en mutation. La capacité de D’Amaro à piloter ces négociations tout en poursuivant le développement des offres complètes de Disney sera un baromètre clé de son succès.

Enfin, l’industrie espère de cette transition une plus grande agilité pour faire face aux évolutions rapides des habitudes de consommation, tout en préservant la richesse des franchises et la qualité de l’expérience client multisupport. La nomination de Josh D’Amaro n’est donc pas un simple acte administratif mais un véritable signal pour l’ensemble de l’écosystème Disney et, plus largement, pour le secteur du divertissement mondial.

Conclusion

En conclusion, la succession de Bob Iger par Josh D’Amaro constitue un moment charnière dans l’histoire récente de Disney. Le choix d’un dirigeant imprégné d’expérience terrain et opérationnelle traduit une volonté claire de renforcer la base solide du groupe tout en naviguant avec prudence dans un marché très compétitif et en pleine mutation technologique. Malgré des divergences internes illustrées par la réaction d’Iger, cette transition est porteuse d’espoirs pour un équilibre fructueux entre innovation et continuité.

Pour les acteurs de l’industrie, les marchés et les consommateurs, les prochains mois seront riches d’observations et d’analyses pour mesurer l’efficacité de ce nouveau leadership. Il sera essentiel que Disney conserve son esprit créatif tout en optimisant ses ressources pour répondre aux défis du streaming et des expériences immersives. À ce titre, il est recommandé aux professionnels du secteur d’être attentifs aux annonces officielles à venir et aux premières mesures stratégiques de Josh D’Amaro, qui pourraient bien dessiner les contours du divertissement de demain.