The Walt Disney Company annonce une restructuration majeure de sa direction avec la nomination de Josh D’Amaro au poste de CEO et de Dana Walden comme President et Chief Creative Officer, effective le 18 mars 2026. Cette décision unanime du conseil d’administration marque un tournant stratégique pour le géant du divertissement valorisé à 186,47 milliards de dollars, mettant fin à trois années de recherche de succession après l’ère Bob Chapek.

Points clés à retenir

• Josh D’Amaro devient CEO après 28 années chez Disney, succédant à Robert Iger qui restera conseiller senior jusqu’au 31 décembre 2026 pour assurer une transition fluide
• Dana Walden accède au poste historique de Chief Creative Officer, un rôle inédit chez Disney qu’elle qualifie de ‘dream job’, visant à unifier le storytelling à travers toutes les divisions du groupe
• D’Amaro dirigeait Disney Experiences, division générant 56 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2025 et employant 150 000 personnes, lui apportant une expertise opérationnelle cruciale
• Walden supervisait déjà Disney Entertainment depuis l’acquisition de Fox en 2019, gérant Disney+, la production cinématographique et télévisuelle, et figure à la 22e place du classement Fortune des femmes les plus puissantes
• Cette gouvernance bicéphale vise à allier excellence opérationnelle et créativité, avec une synergie entre les compétences terrain de D’Amaro et la vision narrative globale de Walden pour renforcer la position de Disney face à la concurrence mondiale

Le 3 février 2026, un vent de renouveau a soufflé sur la tête de l’un des plus grands groupes de divertissement au monde avec l’annonce officielle par le conseil d’administration de The Walt Disney Company : Josh D’Amaro est nommé président-directeur général (CEO), succédant ainsi à Robert Iger, tandis que Dana Walden est propulsée à un rôle historique jamais vu chez Disney, celui de President et Chief Creative Officer. Cette décision unanime marque une étape majeure dans l’organisation du géant américain, jetant les bases d’une nouvelle ère dirigée par deux figures clés dont les expertises se complètent parfaitement.

La prise de fonction effective est fixée au 18 mars 2026, lors de l’assemblée annuelle, un moment symbolique qui traduit une ambition claire : allier excellence opérationnelle et créativité sans précédent pour renforcer la position de Disney sur le marché mondial du divertissement. En attendant, Robert Iger continuera d’exercer ses fonctions de conseiller senior jusqu’au 31 décembre 2026, assurant une transition fluide. Ce double plébiscite amène à réfléchir sur les implications profondes d’un tel duo à la tête d’un empire valorisé à 186,47 milliards de dollars avec une action au-dessus des 104 dollars, au sortir d’une période de forte turbulence managériale suite à la succession compliquée après le départ de Bob Chapek en 2020.

Walden, pilier créatif au cœur de la renaissance Disney

Dana Walden s’impose aujourd’hui comme une figure incontournable de la création chez Disney, forte de son rôle de Co-Chair de Disney Entertainment depuis l’acquisition de Fox en 2019. À ce titre, elle supervise non seulement l’écosystème du streaming avec Disney+, mais aussi la production cinématographique et télévisuelle. Louée par Robert Iger pour sa crédibilité et son rayonnement auprès des talents créatifs, elle incarne une nouvelle dimension stratégique : celle d’une narrative puissante qui pénètre tous les points de contact avec le public, que ce soit dans les parcs à thème, sur les écrans ou à travers diverses initiatives à l’échelle de l’entreprise. Sa nomination au poste de Chief Creative Officer est donc loin d’être anodine.

Elle vient consacrer sa mission : être la garante d’un storytelling cohérent et innovant, unifiant la diversité des entités Disney sous une même vision artistique et émotionnelle. Selon Fortune, elle figure à la 22e place du classement des femmes les plus puissantes, un indicateur significatif de son influence dans un univers encore largement dominé par les hommes. Son rôle est aujourd’hui de faire converger les multiples talents de Disney tout en insufflant une dynamique créative capable de rivaliser avec les innovations technologiques et les tendances culturelles qui façonnent une consommation du divertissement en rapide mutation.

Un leadership créatif sans précédent

Sa capacité à fédérer les équipes créatives est exemplaire, comme l’atteste sa gestion des franchises majeures et des nouvelles productions qui bénéficient d’un accompagnement renforcé. Dana Walden est en charge d’orchestrer le storytelling de tous les univers Disney, transformant chaque produit, attraction ou contenu diffusé en une expérience immersive et mémorable.

Cette approche globale vise à creuser l’ADN Disney dans toutes ses expressions, du cinéma aux parcs thématiques, en passant par la musique, les jeux vidéo et les plateformes numériques. Son titre reflète donc ce positionnement stratégique, nourri d’une vision à long terme, où la créativité devient le moteur principal de croissance et de différenciation. Il est essentiel de comprendre combien ce leadership découle non seulement d’une expertise artistique, mais aussi d’une compréhension fine du marché et des attentes des consommateurs contemporains.

D’Amaro, maître des Experiences, prend les rênes opérationnelles

Avec 28 années de carrière au sein de Disney, Josh D’Amaro incarne quant à lui la maîtrise opérationnelle et la connaissance profonde du terrain. Avant de devenir CEO, il dirigeait Disney Experiences, l’une des divisions les plus puissantes et lucratives du groupe, englobant les parcs à thème, les hôtels, les croisières, Imagineering et les produits dérivés. Pour l’exercice 2025, cette division a généré un chiffre d’affaires de 56 milliards de dollars et emploie environ 150 000 personnes, un indicateur de la taille colossale et de la complexité du périmètre sous sa responsabilité.

Sa renommée repose aussi sur les innovations stratégiques qu’il a su impulser, notamment le partenariat inédit avec Epic Games, qui a permis de créer un univers Disney dans Fortnite, mêlant ainsi les mondes du divertissement traditionnel et des jeux vidéo interactifs. Cet exemple illustre bien sa capacité à naviguer avec agilité dans des secteurs en évolution rapide, tout en gardant une vision commerciale et opérationnelle robuste. Le directeur général de Morgan Stanley, James Gorman, l’a décrit comme un innovateur stratégique, valorisant son rôle dans la transformation digitale et expérientielle du groupe.

Une expertise terrain et innovation continue

L’expérience de D’Amaro lui donne un avantage non négligeable pour piloter la complexité opérationnelle d’une entreprise aussi diversifiée que Disney. Il connaît parfaitement les enjeux liés à la gestion des parcs, à l’amélioration continue de l’expérience client et à l’innovation dans l’univers des produits et services. Son leadership se manifeste par une approche pragmatique, centrée sur la performance tout en intégrant les nouveautés technologiques et les attentes des visiteurs. Sa prise de fonctions en tant que CEO permet de renforcer la synergie entre la gestion opérationnelle et la créativité portée par Dana Walden, offrant ainsi à Disney un duo complémentaire capable d’adresser les défis du futur avec une agilité renouvelée.

Impact sur les parcs : une ère de créativité unifiée

Les parcs à thème Disney, véritables joyaux de l’entreprise, bénéficient directement de cette nouvelle organisation. Si traditionnellement la gestion opérationnelle des parcs restait sous l’égide de Disney Experiences, avec D’Amaro à sa tête, Dana Walden intègre désormais le processus créatif global, notamment en matière de storytelling. Cette répartition des rôles préserve les responsabilités dans le staffing et la maintenance tout en donnant à Walden une influence essentielle sur l’intégration des narratives et des franchises au sein des expériences physiques.

Par exemple, la possibilité de développer de nouveaux lands thématiques ou des attractions originales s’appuie sur cette vision créative globale pour dépasser la simple reproduction d’IP, en offrant une profondeur narrative inédite et une cohérence sur tous les canaux. Les futurs leaders des parcs devront ainsi collaborer étroitement avec elle pour faire vivre cette nouvelle dynamique.

Une synergie stratégique entre opérations et créativité

La collaboration entre D’Amaro et Walden pose un équilibre stratégique : l’un oriente l’excellence opérationnelle tandis que l’autre pilote une cohérence narrative globale. Cette alliance est gage d’une expérience client plus immersive et innovante, en phase avec les attentes actuelles des consommateurs en quête d’authenticité et d’émotion. Le storytelling ne se limite plus aux écrans ou contenus numériques, il s’étend désormais aux parcs, transformant chaque espace en une extension vivante et cohérente des franchises Disney.

C’est un levier puissant pour renforcer la fidélité des visiteurs et attirer de nouvelles générations, tout en honorant l’héritage légendaire de la marque. Cette nouvelle phase offre aussi un terrain propice à la créativité originale et à l’audace, deux qualités indispensables pour maintenir la suprématie de Disney face à la concurrence accrue dans le secteur du divertissement mondialisé.

Contexte : fin d’une chasse au CEO de 3 ans tumultueuse

Le chemin qui a conduit à la nomination de Josh D’Amaro et Dana Walden est celui d’une succession planifiée dans un contexte marqué par des défis de taille. Après l’ère Bob Chapek, ponctuée de controverses et d’une gestion parfois critiquée, le comité spécial chargé de trouver le nouveau CEO a conduit à un processus long de trois ans. Robert Iger, qui a assuré la stabilité en revenant aux commandes durant 22 mois, a joué un rôle de mentor crucial auprès de D’Amaro, facilitant cette transition stratégique.

La valorisation actuelle de Disney, à 186,47 milliards de dollars, avec une action cotée à 104,45 dollars, reflète une confiance renouvelée des marchés. Dans ce cadre, Dana Walden a qualifié ce nouveau poste de Chief Creative Officer de ‘dream job’ sur son compte Instagram, soulignant ainsi l’ampleur personnelle et professionnelle de ce challenge. Leur complémentarité entre compétences opérationnelles et créatives correspond à la réponse attendue suite aux turbulences internes, dans un secteur en forte mutation technologique et culturelle.

Un tournant majeur dans la gouvernance Disney

La volonté d’adopter une gouvernance bicéphale et complémentaire traduit une adaptation futuriste aux exigences du marché et des consommateurs. Disney réaffirme son positionnement de pionnier en matière d’innovation et d’expérience globale, en alliant la rigueur opérationnelle à une créativité d’avant-garde. Cette nouvelle direction s’inscrit dans une vision à long terme où le storytelling transcende les canaux traditionnels, et où l’expérience client devient plus immersive et personnalisée. Le contexte économique et culturel exige désormais des leaders capables d’orchestrer des écosystèmes complexes tout en gardant le cap sur la satisfaction du public et la rentabilité. Cette nomination ouvre ainsi une ère propice à l’expérimentation, à la diversité des contenus et à la conquête de nouveaux marchés internationaux.

Perspectives : Disney vers une domination créative et expérientielle

Regardant vers l’avenir, la stratégie mise en œuvre par Dana Walden et Josh D’Amaro vise à renforcer la place de Disney comme leader incontesté du divertissement mondial. Walden est promise à impulser une croissance substantielle grâce à une créativité omniprésente et innovante, toujours centrée sur l’ADN Disney et ses valeurs émotionnelles. Son rôle sera déterminant pour nourrir les franchises existantes et créer de nouvelles histoires qui résonnent avec un public global hétérogène.

Parallèlement, D’Amaro incarne la croissance stratégique par des approches commerciales pragmatiques, ciblées sur l’optimisation des expériences offertes, l’innovation technologique et l’expansion des infrastructures. Les attentes des fans, notamment autour des parcs à thème et des produits originaux, sont immenses, et les deux dirigeants apparaissent bien armés pour y répondre.

De la créativité au cœur de la croissance

Le défi reste de taille : il s’agit d’équilibrer les exigences économiques, les aspirations créatives et les évolutions des modes de consommation. Le partenariat entre Walden et D’Amaro semble être une réponse cohérente, plaçant la créativité au centre des stratégies de développement tout en s’appuyant sur une gestion opérationnelle rigoureuse. Le futur de Disney s’écrit donc entre innovation artistique et excellence dans l’expérience utilisateur. Cette évolution s’affiche comme une promesse d’expansion dans des secteurs variés comme le métavers, les contenus interactifs, les parcs éco-responsables et des expériences client toujours plus personnalisées. C’est cette vision holistique qui devrait permettre à Disney de préserver et d’accroître son rayonnement mondial dans les années à venir.

Conclusion

En conclusion, la nomination de Josh D’Amaro comme CEO et de Dana Walden comme President et Chief Creative Officer représente un tournant stratégique majeur pour The Walt Disney Company. Ce duo incarne la volonté d’un équilibre entre une gestion opérationnelle solide et une direction créative innovante, essentielle pour affronter les défis d’un secteur en pleine mutation. Leur complémentarité ouvre la voie à une ère de croissance durable, fondée sur un storytelling cohérent, une expérience client immersive et l’innovation permanente.

Pour les fans, les investisseurs et les collaborateurs de Disney, cette nouvelle gouvernance symbolise une ambition renouvelée et une capacité à allier tradition et modernité. Il sera crucial de suivre de près les réalisations futures de cette équipe pour mesurer l’impact concret de ces choix sur l’ensemble de l’écosystème Disney. Les passionnés pourront déjà se réjouir à l’idée des nouveautés créatives à venir, tandis que les professionnels du secteur observeront avec intérêt cette gouvernance inédite et prometteuse.